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  d、预防和纠正措施的实施情况；
  e、以往管理评审的跟踪措施及其有效性；
  f、可能影响质量保证体系的变更的有关情况；
  g、改进的建议。
  4.4管理评审结束后，办公室负责根据评审记录写出管理评审报告，经质量保证工程师审核、总经理批准后发放到各部门。管理评审报告应简述评审过程和评审的主要内容，指出薄弱环节和改进措施。并且必须包括如下四项内容：
  （1）质量保证体系及其过程有效性的改进；
  （2）与安全要求有关的产品的改进；
  （3）资源需求；
  （4）满足产品鉴定评审和产品监检的要求。
  4.5各部门在管理评审结束后，应根据管理评审的要求，针对自己的薄弱环节分析原因，并针对原因按质量改进控制程序制定、实施纠正或预防措施。办公室负责对措施的有效性进行跟踪验证。对没有达到要求的部门重新进行以上活动。
  5、相关文件
  （1）管理评审报告
  （2）质量改进控制程序本术语和缩写是按TSGZ0004-2007特种设备安全技术规范的要求，参照GB/T19000-2000而编制。
  1、有关质量和管理的术语
  1.1质量
  一组固有特性满足要求的程度。
  1.2能力
  组织，或过程实现产品并使其满足要求的本领。
  1.3要求
  明示的，通常隐含的或必须履行的需求或期望。
  1.4体系（）
  相互关联或相互作用的一组要素。
  1.5管理体系
  建立方针和目标并实现这些目标的体系。
  1.6质量管理体系
  在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
  1.7质量目标
  在质量方面所追求的目的。
  1.8管理
  指挥和控制组织的协调的活动。
  1.9最高管理者
  在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。
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